Главата е парцал. Как да се научите да контролирате с твърда ръка
Не всички хора са способни да бъдат лидери, въпреки че в съвременното общество тази теза често се опровергава: те казват, че ако искате да бъдете лидер, бъдете един! Способността да ръководите хора днес е знак за успех, така че много хора се опитват, въпреки че нямат присъщите свойства за това.
Тя ще помни този ден от детството си до края на живота си - деня, когато за пръв път вдигна телефона и набра номер. На другия край на репликата тя чу неприветливия и властен глас на майката на своя приятел: „Здравей! Е, защо мълчиш? Говорете! И дъхът й спря, думите се забиха някъде в гърлото. С мъка събра цялата си воля в юмрук, объркващи и изкривяващи думи, тя изтръгна от себе си: „Обади се на Ира, моля …“
Тогава тя изгоря от срам - опозори се! Колко неприятно е да си толкова срамежлив и нерешителен. Отсега нататък само мисълта за разговор по телефона с непознати причинява сърцебиене и гадене.
През революционните 90-те тя вече е завършила с намерението да стане най-добрата в професията си. Но по това време вече не се изискваха професионалисти. На мода влязоха други ценности и специалистите, учените и просто майсторите на техния занаят се преместиха в скучен поток, за да търгуват на пазари и търговски обекти, а професията на мениджър продажби стана най-популярна.
Тя също многократно се опитваше да си намери такава работа - нямаше друга. Най-трудното беше да се „сгушат“потенциалните купувачи по телефона. Тя се събираше дълго време, с треперещ глас се опитваше да предложи нещо. Но когато се сблъска с първото възражение или недоволство, тя веднага отстъпи. След две-три обаждания се почувства като изцеден лимон. В нея нямаше смисъл.
Радостта да си на правилното място или да си повишен не винаги е равна на удоволствие
С течение на времето. Тя все пак успя да си намери работа по специалност, където най-накрая успя да почувства удоволствието от работата. С годините дойде опитът и така желаният професионализъм. Самоувереността й нарастваше всяка година. Тя беше много старателна, точна и си свърши работата наистина добре. Това беше оценено от ръководството, след като я назначи за началник на отдела.
Няколко души бяха подчинени на нея и скоро тя установи, че от нейната увереност няма и следа. Тя отново се почувства като треперещо момиче със стисната в телефона телефонна слушалка. Тя откри, че изобщо не може да контролира хората.
Тъй като била твърде деликатна, тя се страхувала да обиди, да бъде твърда, да не бъде достатъчно добра с хората. Беше й неудобно да принуждава някого да направи нещо, така че някак си „излизаше“през цялото време. Тя се опита да направи всичко сама, без да делегира възложената работа на никого и да я оправдава с факта, че те няма да го направят толкова добре, колкото тя. Преди да попитам подчинен за нещо, десет пъти съм му мислил как може да се свърши тази работа, тоест все пак съм свършил част от работата за него. Тя дъвчеше и може би не го преглътна.
Живееше в някакъв постоянен страх, който притискаше всичко вътре и я караше да идва всяка сутрин на работа с гадно чувство на отвращение от това, което прави. Ако тя можеше да разбере за какъв страх става въпрос, тогава най-вероятно той щеше да се изрази с въпроси: „Ами ако те ме„ прегазят “? Ами ако не са съгласни, но не мога да им отговоря ясно и разумно? Какво ще кажат хората, ако направя нещо нередно, сгреша? Те ще шушукат за мен хитро … Ами ако не искат да ме слушат? Ами ако не мога да държа хората подчинени? Ами ако усетят слабостта ми като лидер и ще ме използват?"
Ако нещо не се получи за подчинен, тя се чувстваше виновна - не го обясних достатъчно добре, не го последвах, не преподавах. Огромната тежест на отговорността, която тя си плетна, най-накрая я лиши от радостта от живота. Чувстваше се като парцал и не можеше да направи нищо по въпроса.
Не на място
Не всички хора са способни да бъдат лидери, въпреки че в съвременното общество тази теза често се опровергава: те казват, че ако искате да бъдете лидер, бъдете един! Способността да ръководите хора днес е знак за успех, така че много хора се опитват, въпреки че нямат присъщите свойства за това.
Нашата героиня е една от тях. Според системната векторна психология на Юрий Бурлан тя е собственик на анално-визуалната връзка на векторите. Трудности с управлението на хора възникват главно при човек с анален вектор, тъй като той напълно не е предназначен за това.
Нашият далечен предшественик с анален вектор никога не е ходил на лов и не е участвал в производството и разпределението на храна и материално богатство. Оставайки в пещерата, той пазел жени и деца и предавал знания на по-младото поколение. Такава беше неговата специфична роля и при изпълнението си той получи парчето си храна от тези, които я получиха. Той не се нуждаеше от способността да организира и ръководи хората, тъй като тези функции се изпълняваха в древния човешки пакет от водача на уретрата и командирите на кожата.
Като отличен професионалист и истински специалист в своята област, човек с анален вектор понякога изпада в ситуация, когато е помолен да ръководи някаква работа, да организира и контролира други хора. Тогава за него започват проблеми, тъй като той няма такива желания, което означава, че не може да се наслаждава на работата си.
В такава ситуация той губи самочувствие, става зависим от мнението на другите, изпада в ступор при вземането на важни решения и се страхува да бъде опозорен. Ако в пакета има визуален вектор, тогава такъв човек може да бъде срамежлив, прекалено деликатен, мил, състрадателен, съчувствен, тоест да притежава качества, които най-често са неподходящи при управлението на хората.
Ако такъв собственик на визуалния вектор е имал емоционална травма в детството, той може да изпита страх от хората, което дори няма да му позволи да общува напълно с тях, камо ли да бъде твърд по отношение на тях и да постигне изпълнението на задачите. Страхът е ирационален - вие просто се ужасявате да говорите с хората и това не може да бъде преодоляно.
Докато човек с анално-визуална връзка на вектори изпълнява поверената му индивидуална работа с присъщата му старателност, точност и скрупульозност, той се чувства на мястото си. Но след като се премести на ръководна позиция, той губи самочувствието си и изпитва огромен стрес. Ако човек има само анален вектор или анално-визуална връзка на вектори, той не трябва да отговаря, дори и малък отдел.
Кой трябва да опита
Възможно е обаче да има ситуация, когато този лигамент се появява в полиморф, който в допълнение към тези вектори има и вектор на кожата. Собствениците на кожния вектор се характеризират с желание за лидерство, управление и организация на други хора, за кариера и материално превъзходство. И ако той не изпълни тези желания, той може да изпита разочарования в кожния вектор.
Да кажем, че по време на живота си такъв човек е разчитал на свойствата на анално-зрителната връзка, а след това му е било предложено да стане шеф. Дълго време той не се обръща към свойствата на кожата си, следователно няма умението да ги използва изцяло. Като лидер може да се чувства неудобно. Изглежда, че има желание за контрол и по-познатото анално-визуално поведение пречи то да се реализира. Необходимо е да се види твърдостта на аналната психика, която не позволява да се прави, и да се осъзнае наличието на свойства на кожата в себе си. Всичко това ще помогне за възстановяване.
Когато има изкушение да влезете в рутинното анално „смилане“на проблема, което поради преувеличения визуален вектор в този случай „изглежда не муха, а слон“, можете да си припомните „безразличие“на кожата, в добрия смисъл на думата - пуснете малко ситуацията. Кожарят не се обижда и не носи вина със себе си, следователно не се страхува от конфликти. Той има гъвкава психика. Взех душ и забравих.
Разпределението на отговорностите е функция на кожата. Той е в състояние да делегира въпроси на други, да делегира отговорности. Просто трябва да разкриете тези свойства в себе си и да се научите как да прилагате (в присъствието на кожен вектор, разбира се). Успехът на съвременния човек до голяма степен зависи от способността да превключва своите свойства в зависимост от изискванията на ландшафта.
Как да накарате хората да искат да работят сами
Изглежда, че най-трудната част от управлението е да накараш човека да работи. Психологията на векторните системи значително опростява тази задача, като дава разбиране какво най-добре го мотивира да работи.
Човек получава най-голямо удоволствие от реализацията на своите свойства. Може да се накара да работи само чрез принципа на удоволствието, само чрез осъзнаването на специфичната му роля. Разграничавайки свойствата на хората в зависимост от техните вектори, можете да се научите да управлявате компетентно и полезно хората за всички.
Шефът, който има системно мислене, винаги правилно ще поставя работниците на работните им места, в зависимост от техните умения и способности, защото вижда точно през тях. И тогава хората получават удоволствие от работата, без да се чувстват като принудени роби, а ръководството престава да се чувства като сизифов труд, превръщайки се във вълнуваща игра.
По-високо ниво на управление на работния процес е осъзнаването, че когато принуждавате човек да работи, не го правите за себе си, а не за да се утвърдите в ролята на шеф или да постигнете личен успех. Вие го правите за хората. Това премахва болезнената мания за лични резултати, по някакъв неразбираем начин дава повече свобода в действие, еманципация.
Няма нищо изненадващо. Хората оцеляват само заедно и всеки трябва да изпълнява добре ролята си за общото благо. Всеки, който допринася за оцеляването на вида, има много приятни бонуси - от високо финансово състояние до добри вътрешни състояния. Той се чувства щастлив и това се предава на околните.
При наличието на визуален вектор човек може да е прекалено състрадателен и мек, за да контролира с твърда ръка, да принуди служителя да направи нещо. Може да му помогне разбирането, че като кара хората да работят, той не ги прави лошо, помага им да правят това, към което са настроени, и да изпитват радостта от реализацията. Освен това създаването на условия за ангажираност помага на цялата общност. В крайна сметка това допринася за запазването на работни места за възрастни, които отглеждат деца - нашето бъдеще. Успешният бизнес плаща данъци, които повишават нивото на благосъстояние на цялото общество и помагат за подпомагане на социално слаби слоеве от населението.
Системното мислене напълно променя подхода към управлението и дори позволява на хората, които никога преди не са мислили да бъдат шефове, да станат велики лидери. Сред повече от 18 000 рецензии на портала на системно-векторната психология на Юрий Бурлан това се доказва от рецензиите на тези, които са успели да постигнат значителни резултати при разкриването на своите управленски способности:
Преди началото на първия курс на SVP бях повишен, почти две години бях ръководител на голям отдел. Успях да развия значително екипа, да реализирам значими проекти, да развия имиджа на отдела и да създам правилната работна атмосфера до голяма степен благодарение на системното разбиране на психичните свойства на моите момчета.
За аналите - време за „люлееща се“и аналитична работа, за работниците в кожи - състезание и бързи логически задачи, за зрителите - креативност и съпричастност, за звуковите специалисти - тишина и сложни проекти, които изискват концентрация. И всички са много важни за мен, защото какво съм аз без тях? Само колективен резултат дава максимален ефект.
Елена У. Прочетете пълния текст на резултата КАКВО БЕШЕ. Не можах да преодолея страха от комуникация с клиенти в бизнеса. Това беше зловещ неописуем ужас, ако бъдете помолени да кажете какво можем и какво правим, сякаш е много неудобно …
СЕГА КАКВО. За мен сега най-голямата радост е да говоря с клиентите! Гледам човек … да, мисля … такъв и такъв тип психика … започвам да говоря. И тогава разказвам за себе си не чрез себе си, а по начина, който е по-разбираем за него !!! Плюс това съм напълно спокойна и непрекъснато се усмихвам !!! Всички се отпускат … нека се пошегуваме … нека решим, договорим се … и … договорът е подписан! УРА! Имаме работа !!!
Олга В. Прочетете пълния текст на резултата
За да осъзнаете вашите свойства и да разберете по-задълбочено причините за всичко, което се случва в живота ви, посетете безплатното онлайн обучение по психология на системните вектори от Юрий Бурлан Ще ви стане ясно дали сте на вашето място и как да постигнете желаните резултати във всяка дейност. Регистрирайте се чрез връзката.
