Как да станете добър лидер. Част 2. Реалности от живота на лидера
Как да разбера на кого да поверя ръководството на отдела? Кой ще бъде нает като експерт и кой ще трябва да установи връзки с обществеността? На всички тези въпроси може да се отговори без грешка, ако имате познания за векторите на психичното …
Как да станете добър лидер. Част 1. Какъв вид войник иска да бъде генерал
Прекарваме значителна част от живота си на работа. Ето защо е важно работата да е приятна и приятна. Реализирането на способности в полза на другите доставя на човека най-голямо удоволствие, но само ако той е на негово място. Разбира се, всеки човек сам определя избора на работа, но много зависи от лидера.
Първоначално той трябва да сформира екипа, така че всеки човек в него да е на своето място. Как да разбера на кого да поверя ръководството на отдела? Кой ще бъде нает като експерт и кой ще трябва да установи връзки с обществеността? На всички тези въпроси може да се отговори без грешка, ако имате познания за векторите на менталното.
Не е достатъчно обаче да въведете правилно командата. Все още трябва да го накараме да работи ефективно. Да обедини екипа в един общ стремеж. И това е и ежедневната грижа на лидера.
Един за всички и всички за един
Времето на самотните гении отминава. Сега всичко се решава чрез колективен труд и колективни усилия. Създаването на връзки между хората в екипа - работници и хора - е жизненоважна необходимост. И за това всички средства са добри, започвайки от съвместно обсъждане на работни въпроси, мозъчна атака и завършвайки с общи празници и културни събития. Повечето хора все още, както преди хиляди години, са обединени от общо хранене. И това също не може да бъде пренебрегнато.
Когато човек се чувства удобно на работа, той работи добре. Създаването на условия за всеки член на екипа също е грижа на лидера. Познаването на психологическите нужди на техните подчинени и тук ще бъде безценно. Така че собственикът на звуковия вектор, решаващ сложни интелектуални проблеми, трябва да бъде поставен в отделна тиха стая. Но общителният зрител, напротив, ще се чувства добре само сред хората.
Първият е по-продуктивен вечер, вторият сутрин. На всеки може да се предложи удобен график. Вече казахме, че няма значение как хората организират работата си, основното е резултатът.
Системата за награди и наказания също ще бъде различна за всички. А парите не винаги са най-добрата награда. Човек с анален вектор ще бъде благодарен за похвалата и добрата дума за неговия професионализъм. Човекът с кожа ще оцени грижата за здравето си, когато му бъде предоставено членство във фитнес зала. По време на колективната екскурзия нуждите на визуалния човек ще бъдат задоволени. Общуване, красиви места, нови преживявания - това е, което винаги го радва.
Мит №2: Статусът на шефа е пари, пътувания и нови възможности
Някои хора смятат, че да бъдеш лидер е ново ниво на възможности за тях самите в личен план. Това е високо ниво на доходи и следователно по-високо ниво на потребление - къщи, апартаменти, ваканции на Малдивите. Понякога хората искат да бъдат лидери, за да печелят повече. Понякога хората са привлечени от властта, както те я разбират: усещането да си господар, който сам не прави нищо, а само дава указания.
Вярно е обаче обратното. Водачът не е цар, а служител на народа. Това е преди всичко голяма отговорност за хората и за резултата от делото, който би трябвало да е от полза за хората. Не на последно място, това е лична изгода като бонус за добро лидерство.
Реалностите в работата на мениджъра - високо ниво на отговорност и стрес
Водачът е, когато дойдат при вас и кажат: "Дайте!" И е необходимо да се даде - информация, отговор на въпрос, решение на ситуацията, ресурсите, необходими за работа. Освен това това „даване“никога не свършва. Това е естествено: лидерът, като човек, който е по-висок в йерархията, трябва да осигури на служителите оптимални условия, така че работата им да е безопасна, за да могат да бъдат продуктивни в работата си. С правилната организация на работата се постигат целите, поставени пред екипа и всеки участник в процеса получава за това заслужено материално благополучие, чувство на удовлетворение и увереност в бъдещето. И само в този случай вашите служители ще бъдат лоялни и фокусирани върху пълното участие в работата.
За собственика на уретралния вектор такава ситуация на постоянно връщане поради недостиг е естествена, тъй като е присъща на неговата природа. Той е предназначен да бъде даряващ лидер. За други този вид живот е свързан с високи нива на стрес.
Лидерът трябва да бъде изключително устойчив на стрес. Но поради непознаване на себе си, той често не може да адаптира дори малко стрес, прави грешни стъпки. Например, наличието на визуален вектор може да принуди да се вземат решения въз основа на чувство на съжаление, което се отразява негативно на общата кауза. В присъствието на анален вектор човек може да страда от необходимостта да взема „несправедливи” решения. Той ще иска да раздели всичко на половина - работа, отговорност. Да се приоритизират приятелствата и семейните връзки в ущърб на бизнес ефективността.
Както казахме, наличието на анално-кожна комбинация от вектори може да бъде ключът към много ефективно лидерство или може да е източник на големи проблеми. Например страх от поемане на отговорност, консерватизъм, забавяне на сроковете. Тоест, съществуващият кожен потенциал и желанието за ефективно действие през цялото време ще се сблъскат с неясна вътрешна съпротива. За да не се случи това, трябва да се разберете добре и да използвате потенциала си правилно.
Работата на лидера е и способността за разрешаване на множество конфликти, както в екипа, така и с клиенти. И тук също се изисква високо ниво на устойчивост на стрес, което дава признанието на човешките вектори. Разбирането защо човек конфликтира, от какво всъщност е недоволен (често изобщо не е това, което твърди), гледайки не през себе си, а през осем точки за наблюдение (осем вектора, осем системи от ценности, желания и групи свойства) позволява всеки конфликт подхождайте балансирано и спокойно, разнищвайте всякакви, най-трудните ситуации.
Познанието за човешката психика издига всеки лидер на съвсем ново ниво на управление, отговорност и повишава устойчивостта на стрес. Има ясно разбиране какво правите, защо и как. За това - стотици отзиви от тези, които са завършили обучението на Юрий Бурлан "Системно-векторна психология".
Да се направи труден избор - да бъдеш или да не бъдеш лидер - сега е по-лесно, когато има точни, ефективни знания за умствения човек. Можете да започнете да го опознавате още сега от безплатното уводно онлайн обучение „Системна векторна психология“от Юрий Бурлан.
