Как да станете добър лидер. Част 1. Какъв вид войник иска да бъде генерал
Поговорката „Лош войник, който не иска да бъде генерал“е точно за тях. Те се стремят към кариерно израстване, социален и материален успех и естествено се оказват в ситуация, в която заемат ръководни позиции, защото това е най-силното им желание. Не е достатъчно да имате правилните свойства за управление. Важно е тези свойства да бъдат разработени и правилно внедрени …
Част 1. Какъв вид войник иска да бъде генерал
„Войник, който не мечтае да стане генерал, е лош“е добре известна фраза, която обаче не винаги отразява реалността. Не всеки се стреми да стане лидер, да се изкачи нагоре по кариерата. Мнозина са напълно доволни от подчинената позиция и способността да решават тесни професионални задачи. Има категория хора, при които лидерските качества присъстват, ако мога така да кажа, от люлката. И има такива, които, израствайки извън рамките на своята професия, мислят как да могат да решават по-мащабни задачи, да управляват хората и производствения процес.
Тази статия е по-скоро за последните - тези, които искат да променят статута си, но по някаква причина се двоумят, се съмняват в способностите си, искат да научат за клопките да бъдат лидер. Такъв човек е загрижен за въпроса "Как да стана добър лидер?" … Изчерпателен отговор на този въпрос помага обучението на Юрий Бурлан „Психология на системата-вектор“.
Мит 1: Лидерите не се раждат - те са създадени
„Аз съм програмист - добър професионалист с много опит. Харесвам работата си. Но напоследък постоянно наблюдавам ситуацията, колко лошо управление в една организация съсипва и най-добрите начинания. Бих искал да се намеся и да кажа: "Какво правиш?" Бих искал да поема организацията на процеса, защото го познавам добре отвътре. Но не съм сигурен дали мога да го направя. Съмнявам се в способностите си, че ще поема такава отговорност. Мога ли да бъда добър лидер?"
В System-Vector Psychology е дадена представа за вектори, която помага да се разберат вашите свойства и възможности, включително да се определи дали имате способността да ръководите, управлявате, организирате. Потенциално не всички хора имат тази способност. Ето защо твърдението, че лидерите не се раждат, а стават, толкова често провъзгласявани в обучения за успех, не е нищо повече от мит. Лидерите се раждат и с правилното развитие на свойствата, зададени от природата - те стават.
Само пет процента от населението на света са потенциални лидери. Това са собствениците на уретралния вектор. Естествено им се дава енергия, която е достатъчна за четирима, харизма, способността да събират хората около себе си и да ги водят. Те са ядрото, към което хората естествено гравитират. С правилното развитие на свойствата в детството те стават държавни глави и лидери на големи корпорации.
По-голяма група - 24 процента от представителите на човечеството - са потенциални мениджъри от средната група, собственици на кожен вектор, сред чиито желания е желанието да се управлява, организира, контролира, ограничава, придава форма на всеки процес и да се направи възможно най-ефективен.
Поговорката „Лош войник, който не иска да бъде генерал“е точно за тях. Те се стремят към кариерно израстване, социален и материален успех и естествено се оказват в ситуация, в която заемат ръководни позиции, защото това е най-силното им желание.
Искам и да инжектирам
Човек, който се съмнява дали ще може да работи като лидер, може или да бъде собственик на аналния вектор, или в същото време два вектора - кожен и анален.
Човек с анален вектор в развито състояние е добър специалист, познава добре работата си, истински експерт е в това, защото природните му свойства му помагат в това: търпение, внимателност, внимателност към детайлите, желанието да направи всичко ефективно и докарайте всеки бизнес до края …
В желанието да направи всичко перфектно, той може да срещне недостатъци в организацията на общия процес. Естествено, той иска да коригира ситуацията, затова започва да мисли за това да вземе ръководството в свои ръце и да поправи всичко сам, постигайки перфектния резултат.
Въпреки това, без кожен вектор, той няма свойствата, необходими за това, той няма желание да води други хора, да ги ограничава (в края на краищата той самият не може да се ограничи), да задава времева рамка (в края на краищата той самият го прави не усещам времето). Ясно е, че само с аналния вектор той няма да може да стане добър лидер.
Случва се добрите професионалисти с анален вектор да станат ръководители на малки отдели, но те могат да станат успешни в този бизнес само ако до тях има превъзходен лидер с кожен вектор, който ще ги напътства. Те не могат да го направят сами. Могат да възникнат проблеми като забавяне на сроковете в опит да се направи всичко перфектно, невъзможност да се делегират отговорности на подчинените поради желанието да правят всичко сами (другите няма да успеят толкова добре), стрес от необходимостта постоянно да се адаптират към променящите се условия. Следователно добрият лидер с анален вектор е почти нереалистичен, дори с много опит и високи професионални постижения.
Можете да окажете благоприятен ефект върху цялостния процес, като просто вършите добре работата си, както и като експерт, съветник по професионални въпроси за лидерство. Тогава удовлетворението ще бъде от факта, че сте инвестирали в подобрение, а материалната награда не е по-лоша от тази на шефовете.
В днешния сложен свят все повече и повече лидери имат комбинация от вектори кожа-анал или анал-кожа-мускули. Юри Бурлан от тренировъчната система Vector Psychology нарича такива лидери „маневрени танкове“. Те са силни бизнес мениджъри, успешни бизнесмени. Наличието на различни свойства им помага да бъдат както отлични професионалисти в своята област, така и блестящи мениджъри. Такъв е случаят, когато свойствата на двата вектора са добре развити.
Ако това не е така, тогава такъв човек, от една страна, ще иска да "опита да води", а от друга страна, той ще се съмнява в способността си да поема отговорност за други хора, както и в резултат на работа. Аналният вектор ще зададе съмнение в себе си. Ще кажем повече за това, когато говорим за клопките на работата на мениджъра.
Добри и лоши лидери - каква е разликата?
Не е достатъчно да имате правилните свойства за управление. Важно е тези свойства да бъдат разработени и правилно внедрени. Ако векторът на кожата на лидера е в лошо състояние, присъствието му няма да му помогне да организира бизнеса правилно. Следователно много важен, дори ключов момент е състоянието на лидера.
„Имах възможността да сравня работата на двата отбора. В съседния офис главата беше известна с въвеждането на много забранителни правила и глоби. За първото забавяне човек беше наказан със строго предупреждение, за второто плати глоба, за третото беше уволнен. Целият екип беше постоянно под стрес. И въпреки това всички постоянно закъсняваха и напускаха. Нашият шеф каза: „Не ме интересува как организирате процеса, основното е, че резултатът е отличен. За добър резултат - награда, за бъркотия и небрежност - уволнение. " Получихме свободата да покажем творческо отношение към работата, собствената си отговорност за работата, затова се опитахме. Винаги идвахме преди работа, за да подготвим всичко. Сами обсъждахме и взимахме решения по много въпроси. Имахме най-добрите магазини. И наградите бяха редовни."
Има различно състояние на кожния вектор. В първия случай неадекватните забрани: концентрация върху контрола, а не върху резултата ни показват, че векторът на кожата на лидера е недоразвит или човекът е под стрес. Във втория случай ние чувстваме рационално, балансирано отношение по въпроса, делегиране на отговорности и правилното изграждане на системата от наказания и награди. А механизмът на фирмата работи като часовник.
Подчинените винаги реагират на състоянието на кожния вектор на лидера. Например сред хората с кожа има такива, които винаги идват навреме и такива, които редовно закъсняват с три часа, защото не са развили присъщата точност в детството. Това означава, че такъв човек няма да може да се организира, следователно хората няма да му се подчиняват. Липсата на самодисциплина се изразява в липса на дисциплина в екип. Един капризен и суетлив шеф няма да се приема сериозно от подчинените, особено ако са организирани и балансирани.
Ако лидерът е в страхове, безпокойство, характерно за собственика на визуалния вектор не е в най-добро състояние, тогава подчинените ще изпитват същото безпокойство. Те не винаги ще са наясно какво се случва, но ще се чувстват скрито стресирани при мисълта за работа.
Лидерът е човекът, който дава на екипа чувство за сигурност и сигурност. Това не означава, че той пряко защитава подчинените си от недоволни клиенти или регулаторни органи. Това означава, че когато самият той е в добро, балансирано състояние на психиката си, той е в състояние ефективно да организира процеса и хората се чувстват комфортно. Те искат да ходят на работа и да работят. Той е като гръбнака на екип, чието качество определя или дисциплината на неговия отбор, или отпуснатостта.
Степента на участие на екипа зависи от лидера. Ако лидерът изгаря със задачата, той намира начини да запали екипа. Ако сте успели да привлечете служител към работа, той работи с удоволствие. Много е вдъхновяващо хората да имат обединяваща идея. Всеки иска да инвестира в нещо смислено.
За да се получи всичко това, всеки трябва да намери свой собствен подход, да даде правилната мотивация. За това лидерът абсолютно трябва да разбере характеристиките на психологията на различните хора.
Следва продължение…
