Системно набиране: човек на негово място
Кадрите наистина имат голямо значение, ако не и всичко. А ефективното набиране е от решаващо значение за успеха на целия бизнес. Въпреки всички усилия на вербуващите и разходите както за професионално обучение, така и за преквалификация на кадрови служители, както и за самия процес на подбор на персонал, тук-там има инциденти …
„Кадрите са всичко!“- тази широко разпространена истина е известна на всички. По време на повече от петнадесетгодишната ми работа като учител, психолог, а след това външен преводач, копирайтър и ръководител на проекти, трябваше да се справям с различни ситуации по отношение на набирането. И често бях искрено изненадан колко добре този или онзи човек се вписва в производствения процес.
За съжаление, трябваше да видим много ситуации, когато, напротив, професионалист с главна буква, със забележителен опит и най-добрите препоръки създаде импулс за началото на конфликт в екипа или беше причина за провала на проекта. Едва след завършване на обучението "Психология на векторната система", успях да сложа точки на всички набиране i.
"Те търсят пожарникари, полицията търси …"
За неопитен читател може да изглежда, че ситуацията с трудовите ресурси на нашия пазар трябва да се отличава с примерна подреденост и почти перфектни резултати. Всъщност, за съжаление, това не е така. Въпреки всички усилия на вербуващите и разходите както за професионално обучение, така и за преквалификация на кадрови служители, както и за самия процес на подбор на персонал, тук-там има инциденти, свързани с прословутия човешки фактор.
Оказва се, че нашата професионална дейност е едно от отраженията на нашата специфична роля в човешкото общество. Видовата роля, определена от векторния набор, се възлага от раждането - не можете да спорите с това: абсурдно и безполезно е да принуждавате роден теоретичен физик да разтоварва чували с картофи в спонсориран склад за зеленчуци, както беше направено в нашия съвсем скорошен Съветско минало. Общо има осем вектора, всеки човек може да има набор от 3 до 5 и дори повече. Тяхната комбинация определя склонностите на човек към определени видове дейности.
Много по-разумно е да се вземат предвид кандидатите, седнали пред вербовчика, неговите вектори и след това, като се започне от получената информация, да се определи оптималното поле на дейност за него.
Вербовчик, въоръжен със знания от обучението "Системно-векторна психология" от Юрий Бурлан, ще направи две добри дела наведнъж. Първо, ще подбере наистина идеални служители за компанията, и второ, ще помогне на кандидата да „намери своето място в живота“- факт е, че изпълнявайки специфичната си роля, всеки човек получава удоволствие както на психо-емоционално, така и на физиологично ниво. Реализирането на конкретна роля носи на човека голямо удовлетворение.
Галерия от портрети "Прилежен и скрупульозен" - мениджър с анален вектор
К. е двадесет и пет годишен млад мъж, работещ като мениджър по закупуване на средно голяма компания. Той е на тази позиция почти година. Преди това той работеше в същата фирма, но просто превеждаше договори. Такава престижна промоция беше по-скоро инициативата на ръководството, което стартира нов проект, където имаше нужда от закупуване на оборудване.
Когато се срещнахме, К. беше в отчаяние. От една страна, по-престижната длъжност и, естествено, по-високата заплата го държат да не бъде уволнен, от друга, според него той отдавна е бил на ръба на нервен срив поради постоянния поток от събития, поредица от обаждания, факсове, преговори и най-важното - „Невъзможността да се съсредоточим върху едно нещо“. Това просто го изкара от равновесие.
Това, за съжаление, е често срещан пример за човек не на място. Мениджърът е немислим без кожен вектор, който е гъвкав, динамичен, устойчив на стрес, способността да прави няколко неща едновременно и бързо да превключва от едно на друго … съвършенство, напълно и всеобхватно изучаване на проблема, с който е ангажиран, и правете всичко това без бързане, с цялата му задълбоченост.
Той има всички възможности да стане експерт във всяка област. Той има постоянство, внимателност и способност да се фокусира върху бизнеса, който прави. Най-доброто за нашия герой е да го помоли да се върне на предишната си позиция, само така той може да избегне емоционален дискомфорт и да се върне към любимата си работа. Нека бъде в ущърб на заплатата му, но тук той има всички шансове да покаже своя професионализъм, да докаже, че е незаменим като преводач, и по този начин да постигне кариерно израстване в посоката на професионалната дейност, която му подхожда.
"Неуспешно" - учител по мускулно-кожна работа
„Това е може би най-тъмната страница в кариерата ми на директор на училище!“- с горчивина в гласа възкликна бившият ми шеф, директор на едно от елитните училища в столицата, при което някога работех в един от областните центрове. И двамата бяхме доволни от срещата и след обичайната размяна на новини преминахме към колеги от същото място на работа.
Всъщност това възклицание се отнасяше до тогавашния ни Трудовик - моят колега се смяташе до известна степен за виновен, че нейният бивш колега няма професионален живот. Изглежда, че човек, който знае как да издяла всякакви занаяти от дърво, е заповядано от самия Бог да бъде учител на труда. Но не: той не знаеше как и не искаше да научи нещо на своите ученици, уроците му бяха скучни, изглеждаше, че самият той не се интересува от това, което е принуден да прави. Но след училище той изглеждаше преобразен, когато седна зад волана на стар мотоциклет и се качи през селата, за да купи картофи или ябълки от баби, което по-късно съпругата му, „хитър търговец“, както я наричаха зад гърба в нашето училище, продавано на пазара.
Нашият „неуспешен“учител с кожен вектор не може да бъде учител - това е видовата роля на представител на аналния вектор. Но малкият пазар на базари „купувай и продавай“е само елементът на неразвития мускулно-кожен човек. Той отиде на позицията на учител само по една причина, зад която има и незначителен кожен интерес - някакво увеличение на пенсията му ще му бъде полезно в напреднала възраст.
Има примери за успешна реализация на човек, когато той намери своето място в живота - прави това, което обича, получавайки несравнимо удовлетворение от него.
"Порцеланова кукла" - дермално-визуален директор на драматичния клуб
Запознах се с Н. още в първия ден от работата си в извън училищно заведение за деца и юноши: там ръководех клуб по чужди езици, а тя - драматичен клуб. Уроците ни бяха в квартала и дълго време се чудех как децата се подчиняват на тази слаба, крехка, ниска принцеса Мери (така я кръстиха). Тя сякаш не говореше, а шепнеше. Когато тя провеждаше отворени класове, беше празник за целия ни преподавателски екип: Н. не просто каза на учениците си как да играят този или онзи образ на сцената - тя самата мигновено се превъплъти ту в чувствена Жулиета, ту в студена снежна кралица или жестока мащеха Пепеляшка …
Skin-visual N. изпълнява специфичната си роля възможно най-добре в условията на съвременния пейзаж. В състояние на „война“кожата-визуална жена е актриса, певица, танцьорка, а когато настъпи „мир“, тя е учителка, учителка по хуманитарни науки. Все още от време на време се обаждаме един на друг и онзи ден научих, че за заслугите в работата на нейния екип тя бе връчена на престижна държавна награда.
„Длъжност: приятел на директора“- мениджър на обоняние. отдел
Т. тя работи за нас като „приятел на директора“, без нея шефът ни не решава нищо “, каза ми колега на новото ми място на работа на чаша чай. Самият аз помолих да представя екипа отвътре: исках незабавно да определя кой какво диша.
Жената на възрастта на Балзак, Т., която ще бъде обсъдена, беше посочена като ръководител на отдела, но не тази, в която работехме аз и моят събеседник. Но всички в екипа знаеха: истинската й работа беше приятелката на режисьора. Лично през цялото време, през което работех, много рядко я виждах: тя можеше да бъде само на две места: или в кабинета си в края на коридора, или при директорката. Нещо повече, шефът ни често идваше при Т. да си шепне.
Все още е загадка за мен как е управлявала отдела си без обичайните срещи за планиране-показване. Всичко става ясно, ако се ръководите от знанията от обучението „Системно-векторна психология“. Olfactory T. изпълни специфичната си роля възможно най-добре. Не трябваше да напуска офиса си: буквално усещаше какво, къде и как се случваше там. И зад всяко мъдро решение на властите се криеше нейната дума.
На свободна практика - звукорежисьор по време на криза
Глобалната финансова криза, започнала през черен септември 2008 г., наред с други неща, избухна на пазара на труда като ястреб. Много хора следваха принципа „ако не ни дадете работа, ние ще си създадем работни места“. Днес терминът „свободна професия“се отнася и за представители на интелектуални професии: на първо място програмисти, дизайнери, преводачи, копирайтъри и други, които наскоро са работили в персонала на компании и агенции, а днес работят с един или няколко клиенти. От наети работници те се превърнаха в бизнес партньори за бившите си работодатели.
Този вид дейност се нарича фрийланс и човек, който работи при такива условия, независимо от професията, е на свободна практика (в буквален превод от английски - „безплатен носител на копия, свободна практика“). Основното изискване за фрийлансъра е да бъде „човек-оркестър“: сам да намери потенциален клиент, да преговаря с него на взаимно изгодни условия, разбира се, да си свърши работата, да докладва за това, да контролира плащанията, да плаща данъци.
„Свободният копиеносец“на съвременния пазар е негов собствен мениджър, счетоводител, служител по персонала и директор. Фрийлансът е вид бизнес, а фрийлансърът е повече или по-малко подобен на индивидуален предприемач. Успехът в тази област е немислим без вектора на кожата с неговата гъвкавост, способността да правите много неща едновременно и да държите всичко под контрол.
Но способността за твърда самоорганизация е само един от компонентите на успеха на безплатния хляб. За всеки фрийлансър качеството на продукта му е въпрос на чест, било то текст, програмен код, лого или дизайн на уебсайт. И това не е изненадващо, защото безупречен резултат е гаранция за висока репутация, която от своя страна ще осигури нови поръчки и клиенти в бъдеще. И само хора, които имат анален вектор, могат да работят за качество. И никой, освен човек с анален вектор, не е в състояние да седи в продължение на много часове пред компютърния монитор, „облизвайки“своето творение.
Както и да е, фрийлансът е интелектуално поле. И тук първата цигулка се свири от представители на звуковия вектор, чийто творчески гений се чувства толкова неудобно, когато е необходимо да се подчинявате на строг график, ежедневие в офиса. Можем да кажем, че способността да се работи отдалечено по гъвкав график е вид манна от небето за аудиоинженер, който „работи по-добре в нощната тишина“(нищо не може да се направи, неговата видова роля в примитивното стадо е нощен пазач, на когото самият Бог заповяда да не си затваря очите през нощта!).
В допълнение, представителите на звуковия вектор често са необщителни, трудно осъществяват контакт и се чувстват неудобно на места с много хора. Ето защо е най-добре да създадете саундтрак сам със себе си и в пълна тишина.
И накрая, някои представители на „синдиката на свободните копиеносци“няма да бъдат възпрепятствани от визуалния вектор - предимно графични дизайнери и копирайтъри, чиято задача е да демонстрират на клиента продукт или услуга във всички цветове и цветове, така да се каже, „да покажат стоките с тяхното лице“.
По този начин успешният фрийлансър трябва да има анален, кожен и звуков вектори. Звуково-визуалният лигамент също е често срещан. Собственикът на такъв набор от вектори има всички шансове (при условие, че векторите са достатъчно развити и професионални, разбира се) да бъде реализиран във всяка от творческите интелектуални сфери, които позволяват работа от разстояние с гъвкав график.
Професиограма за системен вектор-преводач
„Пощенски коне на прогреса“- преводачи - днес са станали представители на така наречените „масови“професии. Какви вектори трябва да има успешният преводач? На първо място, това е звуков вектор: думата е „сферата на отговорност“на този вектор (а именно, с думата, устна или писмена, работят преводачи от всички специалности).
Разработените солидни учени лесно учат чужди езици: естествено тънкото ухо им позволява бързо да усвоят нова артикулационна основа, така че те говорят без акцент, а „видовата“абстрактна интелигентност е най-добрата помощ при овладяването на законите и моделите на новата граматика. Освен това звукът е един от „векторите за четене“, а овладяването на чужд език е немислимо без четене. Интересна подробност: звукорежисьорът е буден през нощта, много преводачи (написани, разбира се!) Работят най-добре на тъмно.
Писменият преводач е немислим без анален вектор: всички „пишещи хора“задължително имат анален вектор в комплекта си. Осъзнаването на вродената нужда от проверка и повторна проверка на фактите - свойствата на аналния вектор - прави преводач професионалист с главна буква.
За специалист по технически текстове е достатъчен анален вектор отдолу и аудио вектор отгоре. Но преводачът на художествена литература трябва да има и визуален вектор: без въображаемо мислене и съпричастност, тоест способността да съпреживява, е малко вероятно да е възможно не просто да „пренапише“произведение на художествената литература, а наистина да създаде нова версия, която е интересна за читателите.
Устните преводачи (първоначално тази дума се прилага само за преводачи) трябва да имат вектор на кожата. Тълкуването, едновременно и последователно, включва едновременното мислене на два различни езика и това може да бъде осигурено само от този вектор.
* * *
За да обобщим, нека кажем, че кадрите наистина решават много, ако не и всичко. А ефективното набиране е от решаващо значение за успеха на целия бизнес. Важно е да не направите една банална грешка: за да спестите от дреболии, да загубите големи. Мениджър, който разбира това, не спестява да плаща за различни обучения и семинари за своите вербуващи.
Със сигурност може да се каже, че участието на кадрови служители в обучението „Системно-векторна психология“от Юрий Бурлан ще им даде възможност да извършват безгрешно набиране и ефективно да формират екипи от професионалисти, способни успешно да изпълняват най-сложните производствени задачи.
Коректори: Елена Горшкова, Галина Ржанникова
